ono-note

久しぶりの更新ですが何事もなかったかのようにプライベートの話。

先週末、新しく購入したテーブルが到着した事に触発されてこれまで気になっていた
洋服の整理を一気に実行。

昔洋服がすごく好きな時期があって、その時期に買ったものを大学卒業時には多くを
手放し、残りの一部をまたいつか着るだろうと当時から約18kg太った現在にいたるまで
とっておいたわけですが、正直な話いつ着るかもわからないし場所をとってしょうがない
ので、捨てました。

メーカーはヘルムート・ラングとコムデギャルソンがほとんどで、たとえばズボンは1点
4〜5万円、革だと10万円くらいしたと思います。総額を考えるといま考えてもすごい
金額を使ったもんだと思います。

この前家族で骨董通りを歩いていたらヘルムート・ラングのショップがあり、Lina
に「これYosukeよく着てたやつだよね、また着てほしいな、ぷぷ」と笑われるくらい
今となっては着ることができない体になってしまいました。

また、洋服購入は社会人になるのをきっかけに完全にストップしたため、両ブラン
ドが現在どのような思想のもと作られているのかまったくキャッチしていません。

しかしながら今回昔の服に触れたことで洋服好きだった自分を思い出してしまった
ので、いい感じに体型をもどしてお金に余裕がでたら買ってみてもいいかなと思い
始めてしまいました。危険だ。。

終わってみたらLinaの服とあわせて45Lのビニール袋4つ分くらいになってしまったのだ
けどまだすでに着れないスーツ関係とかコートとかのこっているので、もう少し減らせそう。

大物以外にもTシャツや靴下やパンツそれぞれ20〜30点あったのを4,5点に減らし、
残ったのはユニクロで買ったTシャツとか友人にもらったジーンズとかになってしまいました
が、ユニクロもなかなか費用対効果のいい仕事をしてくれるので最大限に生かして今年を
乗り切りたいと思います。

少しずつブログの更新頻度が短くなってきた。いい感じだ！

ところで新書って大好きです。かさばらなくて最高。今回は下記の本を読んでみました。

言われた仕事はやるな! (朝日新書 109)

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石黒 不二代
朝日新聞出版
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日本で数社経験した後子連れでMBAを取得しそのままシリコンバレーで起業したという著者の半自伝的な内容になっています。

社会人になる前に「大企業にはいって昇進するというルートは完全に捨てよう」と心に決め、またぼくの大好きな人（MBAホルダー）がMBAの事をマースターオブビーイングアメリカだよといっていた事もあって、MBAというキーワードにはまったく魅力を感じてこなかったのですが、この本を読んでスタンフォードのMBAに強烈にいってみたくなりました。影響されやすくてすいません。

なんというかシリコンバレーの青い空とさわやかな風がびゅんびゅん吹いてくるような感じでした。それだけ内容がわかりやすく書かれており、また文章の歯切れがよいということなんだと思います。そして著者の石黒さんも相当歯切れがよくポジティブな感じなのだろうなと勝手に想像していました。

初めて知ったのですが、スタンフォードにはなんと子連れ用の寮があるのだそうです！これはすごい！（アメリカでは普通なの？）そして費用は生活費含め年間700万位するのだそうです。これは高い！

後半はネットイヤーグループの紹介的な要素が強いので人によっては読後感が分かれるかも
しれませんが、それを差し引いても楽しく読める一冊ではないかと思います。

今週から、前年度よりたまっていた有給休暇を消化する期間にはいっています。
週1,2回のペースで出社し、あとはお休みをいただくペースが7月まで続く予定。

生活ペースはというと、Kaiyaの保育園の送り迎えがあったりするので意外とこれまでと変わらず普通におきてすごしています。

去年はたぶん350日くらい仕事で拘束されていて何かにじっくり取り組む時間がとれなかったので、この期間を使って次の展開にむけてちょこまか動きたいと思います。

ところで今日、googlesiteという簡単にWebサイトが作れるというサービスを使ってみました。日記とかToDoリストとかつけられて、単なるWebサイトというよりもプロジェクト用に活用できるみたい。開発用にはTracというwiki+SVN+BTSの有名なツールがあり活用していますが、開発者以外の人にはとっつきにくい面があると思うのでこっちの方がいいかも。ぼくは試しに日記をつけ始めてみた。簡単にサイト全体をクローズドにして知人を招待できる仕組みが気にいったので、一人で何日か使ってみます。しかし重いのが気になるな。。

・参考リンク

Google、コラボレーションツール「Google Sites」立ち上げ

最近デジイチテクニックが向上している母に対し、母の日ということで下記のデジタルフォトフレームをプレゼントしたのですが、

デジタルフォトフレーム D70

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気づいたらもっと素敵なモデル（ネットワーク対応でPCとかGフォトアルバムとかフォト蔵などのデータを表示できる！）が発売されてました。。渋谷のビッグカメラにはなかったのでがっくりです。やっぱり買い物するならインターネットですね涙。

ソニー(VAIO) VAIO Extension Line Canvas Online CP1ホワイト VGF-CP1/W

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おすすめ度の平均:

評判どおり良いようです。

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でもこういうときは、
・予算オーバーだよ！
・flickrに対応してないよ！
などと小さく欠点を見つけて自分を納得させようと思います。

かなりおそいコメントですが、、多分復帰してくれると思うので気にしないでおきます！

気分転換にサザン10周年、いまから20年前のインタビュー映像、といっても桑田さんがインタビュアーというのがあったので貼り付けておきます。

さんま、桑田、千代の富士が同世代という。すごい年ですね。同学年というのは案外意識するようなのでぼくも大事にしたいと思います。

最近Y!（US）の社員流出の話が多いですね。。

有名どころでは、有名エンジニアのJeremy Zawodny、deliciousの創設者Joshua Schachter、Flickrの創設者Caterina FakeとStewart Butterfieldなどなど。明らかに多いですから、一般社員もかなり流出しているものと思われます。

Jeremy Zawodnyは別として、後者の2チームはいわゆるWeb2.0モデルの形を作った方々でした。

2005年に以下のようなエントリーを書いたことがあって、
Flickrとかdel.icio.usとか、いまどきのWebアプリケーションについてのメモ

エンジニアの皆さんが見せてくれる新しいインターネットの面白さ。
これをビジネスというコミュニケーションにどう活かすか？

ここからがビジネス側の人間の腕のみせどころっすね！

でビジネス的最終結論としては新しいビジネスモデルが出てきたわけではなく大企業へのM&Aだという事になったのでした。簡単な流れとしては以下のようになります。

1.小資本、小人数でユニークなコンセプトのサービスをスピーディーに作る
2.ユーザーを集める
3.うまくいかなかったら１にもどる。チープ革命なのでよし
4.M&Aされ、創業メンバーはIPOレベルではないもののまとまったお金を得る

そして、ゴールとして今回新たな一行が加わりました。

5.適当なタイミングで退職する。

ひとつの大きな流れが完結した気がします。

確かに、ここで

5-2.買収先でイノベーションを起こして大企業が大きく変革し、成長が加速する

となると業界的にはかなり盛り上がり、買収案件も増えていったのではないかと思います。

どこかの記事によると（見つけられませんでした）、Caterina FakeなんかはY!内で新規サービスを開発する部門を率いておりYahoo!Pipesもその成果のひとつだったと記憶しているので、上記5-2みたいな展開を期待していたのですが。。

しかしベンチャーで仕事をするというのと大企業で仕事をするというのは、仕事の進め方という点で必要とされるスキルがまったく別だと日々感じてますので、前者で一定の成果を上げた人が後者のスキルをみがきなおすというのはなかなかできないことなのかなあと思いました。

また、そもそも論として、ベンチャーを立ち上げちゃうような人の性格として一般的な思考回路で動かない人が多いっぽいので、組織的な動きが重要視されるっぽい大きな企業の中にはいってモチベーションがさがっちゃったっぽいみたいなのはよくある話なのかもしれないっぽいですよくしりません、はい。

やめた方々はぼくにとってヒーロー扱いなので、静かに暮らしてないで次の場所で面白いプロジェクトを展開していただきたいと勝手な期待をしております。

先ほど「ひとつの大きな流れが完結した」と書きましたがひとつの物語の終わりは新たな物語のスタートでもあります。次の物語はどのような形になるのでしょうか、今から楽しみです。

先日ThinkPadX61を購入のですが、なぜかmsnメッセンジャー（いまはLiveメッセンジャーというらしいです）がインストールができません。

失敗した後の表記も具体的ではないので詳細がわからず困っています、なんでだろう。。

msnでしかつながっていない方すみません。もうちょっとしらべてみますが、このタイミングでいっそのことskypeなどに落ち着きたいなとも思っています。

紙芝居風にサービスとか概念とかを説明してくれるビデオを見つけました。

たとえば以下はソーシャル・メディアと言うテーマで作られているビデオです。
すごくわかりやすくてかわいいです。

ビデオにでていたクレジットにしたがってサイトを訪れて見ると、こういうビデオを撮ることを商売にしている会社があるみたいです。「紙芝居風ビデオ」というだけでは一見簡単につくれそうだけど、わかりやすくかみくだいて表現するというのはなかなか難しいことであり、そこにこの会社の価値があるのだろうなと思いました。

にしてもビデオの時代にわざわざ紙を使って説明しているところが愛着をかんじさせてよいですよね。

techcrunchにgmailの開発時のUIのスクリーンショットがあったので見てみたところ、最終バージョンに向けて大きく変更がされていることにかなり驚きました。

スクリーンショットで辿る、デビュー前のGmailの進化

UIそのものもずいぶん違うし、製品名もロゴも変わっている。

通常、インターネットサービスを作る過程でUIは中のプログラミングに比べてなかなかリソースを思い切り投入できないところだと思うので、メールというUIが強烈に重要だという点はあるにせよ、やはりすごいサービスはすごい部分にそれだけリソースを使っているのだなと思いました。