ヒト Archive

今回のテーマは、

ポール・グレアム「ベンチャー革命は地域限定？」

です。
ベンチャーと地理みたいなテーマが続いていますね。

ポール・グレアムの新しいエッセイがでて、翻訳されておりましたので報告します。

・起業家ビザ
・5人の創業者

このうち後者に出てくる「サム・アルトマン」ってたまにエッセイで出てくるのですが、YCombinator最初の投資先の1社でLooptの創業者です。

面白い記事をみつけたので抜き出しておきます。

学生プログラマーに出資して起業を支援する「サマーキャンプ」

スタンフォード大学の学生、サム・アルトマン氏(写真)は、2年生を終えたばかりの今年の夏休みに、起業資金の一部で借りたマサチューセッツ州ケンブリッジのアパートにこもり、何時間もぶっ続けでコード作成にいそしんだ。だが、ラーメンばかり食べていたせいで、ついにはビタミン欠乏症になってしまった。

ちなみにぼくもかなりラーメン好きなのですが、Linaのおかげでビタミンの方はなんとか大丈夫そうです。

この記事ではYCombinator自身のスタートにも触れられているのですが（というかこちらがメインかな）、YCombinatorというプログラムでもっとも革新的だと思うのはここです。

そのなかから選ばれた8グループはすべて、夏の間ケンブリッジに引っ越し、1人あたり6000ドルの起業資金を使ってアパートを借り、ホワイトボードやインターネット接続の帯域幅といった、新しい企業に必要な物やサービスを購入した。

ぼくは合宿所みたいなところ（Webサイトに掲載されているような）が用意されていてわいわいがやがや若いエネルギーでがんばるぜーみたいな感じかとずっと思っていたのですが、引っ越させて普通のアパートで生活させるのです。

２〜3ヶ月後とかのデモデーで新しい投資がつかなかったらアパートを引き払ってその土地を去らなければならないという。精神的にも本当の起業に近い経験ができるのではないかと思います。

このシステムの事はある人に教えられて知ったのですが、びびりました。恐るべしポール・グレアム。。

個人的に日本語でもっとも大好きなブログのひとつである「らいおんの隠れ家」さんのポール・グレアムエッセイ翻訳シリーズですが、ここ2週間くらい？立て続けに3本訳されており、おかげさまで楽しいブログライフをすごさせていただいております。

最近の更新はこんな感じ

・ポール・グレアム「起業13ヶ条」
・ポール・グレアム「ハッカーニュースから学んだこと」
・ ポール・グレアム「シリコンバレーは金で手に入るかも」

ポール・グレアムのエッセイは個人的にはバイブルといっていいくらい好きな文章です。
好きな本を3つあげてくださいといったら確実にその中に入ります。

でポール・グレアムってほんとにすごいなーと思うのですが、その中で「超ゼロベースで考える」というのと「人間の心理の動きをもとに物事を考える」というのがあります（僕なんかが言うのもおこがましいのですが）。

今回のエッセイ「シリコンバレーは金で手に入るかも」にもその部分がいろいろ出ていて面白いです。

ベンチャーを特定の都市で奨励したいなら、引っ越さないベンチャーに資金を提供する必要ががある。そうする方法は２つある。引越しを禁ずるか、人生のうち地元に定着する時点で資金を提供するかだ。前者の方法は、ダメなベンチャーを選ぶフィルターになってしまうからダメだ。規則によってベンチャーにしたくないことを押しつけたら、切羽詰ったベンチャーだけが資金を受け取るだろう。

普通、特定の都市をベンチャー集積地にする、ということを考えたときに「この地で会社運営を行うこと」というのは前提のように思いがちです。それを規則にしたとたんだめなことがおこるんだ、みたいな思考ができるってすごいと思います。

こちらもすごい。

ベンチャーには事実上、どんな制約も押し付けないこと。ほとんどのベンチャー企業家はハッカーだ。そしてハッカーは、規則よりもはるかに紳士協定のほうを守る。約束の握手をすれば、ハッカーはその約束を守るだろう。だが鍵と最初の約束を示すのは、約束を守れなくさせる方法だ。

彼自身がハッカーだという事もあると思うのですが、ハッカーは規則に縛られかけたとたん規則をいかにやぶるかしか考えなくなるという特殊な人種ですよね。そういう企業家の心理を読んで仕組みを考える感覚って普通のベンチャーキャピタリストだと難しいんじゃないかと。。

そんな感じでこれからもポール・グレアムのエッセイを胸に抱いて日々すごしたいと思います。

注目されるアメリカのネットサービスってPayPal出身者が多いよなーとつねづね思っていて調べてみたら、本国ではPayPalマフィアと呼ばれているらしいということがわかりました。

改めて見てみるとものすごいです。サービスを知らない方もいるかもしれないので解説をつけてみます。

・Reid Hoffman（Linkedin：ユーザー数2000万人を超えるアメリカ最大ビジネスSNS）
・Elon Musk（Tesla Motors：いま超注目されている電気スポーツカー）
・Roelof Botha（Sequoia Capital：世界トップクラスのVC。この人はYouTubeなどに投資）
・David Sacks（Geni：家系図サービス。今年のTechcrunch50で企業向けtwitterのyammerを発表して優勝）
・Premal Shah（Kiva：個人が発展途上国の起業家に貸付をするサービス。ソーシャルアントレプレナーとかいうキーワードで調べ物をしていると必ず出てくる。）
・Chad Hurley、Steve Chen、Jawed Karim（YouTube：過去最大の成長スピードを見せた？みんな大好き動画共有サイト）
・Jeremy Stoppelman、Russel Simmons（yelp：地域クチコミサービス）

アメリカにはIPOまたはM&Aでそれなりのお金を得て再度起業する、または投資する、みたいな流れはよくあるみたいなのですが、次のチャレンジでそれぞれがこんな成果を挙げるというのは聞いたことがありません。たとえばお金持ちになったgoogleの出身者ってたくさんいると思うのですが、成果をあげた人はどのくらいいるのでしょうか？

まあ、Paypalは買収、GoogleはIPO、ということで主要プレーヤーが野に放たれたかそうでないか、という違いはあるかもしれませんね。

ということでこれは企業文化によるものではないか、と考えながら調べてみたら、創業者が経営を語った時の記事を見つけました。
・あらゆるデータを公開せよ：「PayPalマフィア」に学ぶ「成功の秘訣」 | WIRED VISION

* 数字に熱中し、多言語を話せる人を雇うこと。
* 米中西部の出身者を雇うこと。
* すべての従業員――管理職だけではない――に、トラフィック、売り上げ、資金回転率などあらゆるデータを公開すること。
* 事実と議論に基づいて判断を下し、経験で判断しないこと。
* 最初に思い付いたアイデアがベストだとは限らない。戦略がどうもうまくいかないとわかったら、会社の方向性を180度変えるのをためらわないこと。
* 生産性のない会議は即座に中止すること。
* 対抗意識を燃やし、がむしゃらに働くような職場環境を作り上げること。ただし、体力だけが売りの人は雇わないこと。バスケットボールのコートでなく、卓球台の勝負が得意な人が望ましい。
* 価値観の合わない人には出て行ってもらうこと。Elon Musk氏のような若くして成功した億万長者であっても、実はUnixではなくMicrosoftのソフトウェアが好きだということがわかったらクビにしてかまわない。
* 大成功を収めた後は、仲間とのつながりを保ち、仲間の起業に投資すること。

ということで、落ち着かないで再度チャレンジしてまた成功する人ってかっこいい！
そういうエントリーでした。

参考記事

・「PayPalマフィア」と呼ばれる事業家＆投資家ネットワーク

・あらゆるデータを公開せよ：「PayPalマフィア」に学ぶ「成功の秘訣」 | WIRED VISION

※（タイトルはウルルン風に読んでください）

今日の夜は、百式田口さんの開催するカジュアルな勉強会なるものに参加させていただき、その後桜丘町のHISCORE Kitchenで食事という流れだったのですが、食事中小さな男の子がとことことこちらにやってきて、おもむろに、

「いつもパパがお世話になっています！」

と挨拶をしていたのでかなり驚きました。

隣の方に聞いてみると、HiSCOREKITCHENのオーナー？でありペパボ社長である家入さんの息子さん
でした。

家入さんに関しては直接お会いしたことがないのですが、自伝をよんで面白い人だなーと思っていました。息子さんもすごいですね！

Kaiyaの最近の口癖は「やや（やだって意味です）」なのでもう少しいい言葉を覚えてくれるとうれしいと思いました。

ちなみに勉強会のほうは前回から参加させていただいているのですが、内容がすごく勉強になるのと田口さんの仕切りに驚きです。あと、最近の生活は永福町内なので、2週に1回くらいの割り合いでこのような外の人と話せる機会があるとよいなーと思いました。

参考情報

・アクセス解析サービスについて勉強した | IDEA*IDEA

・HiSCORE Kitchen

こんな僕でも社長になれた

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田口元の「楽天でつくるネットサービス」探訪 Special：「論者にならないこと」“ねばねば”サービスの作り方──楽天・前田さん - ITmedia Biz.ID

楽天にラッキーくじとかラッキービンゴってのがある事すらしらなかったのですが、こういう仕組みをこつこつ作る人はすごいと思います。

「ECなのに商品と違う所で集客するのはちょっとと違うのではないか」と言う人もいるかもしれないけれど、トラフィックを集める事に頭を悩ました事のある人は別に間違っていないというと思う。

あともともと連載もの企画だったものがタイアップ記事（お金を取れる企画）にまでレベルアップしてしまった田口さん（と担当の方？）の才能もすごい。

世の中にはすごい人がいっぱいいるなー。

ご飯を食べながら、すご録にとってあったプロフェッショナルをみました。

第67回（2007年11月6日放送） | NHK プロフェッショナル 仕事の流儀

『愛と覚悟のヒットメーカー』というタイトルで、長崎尚志さんという浦沢直樹さんを世に送り出した編集者です。有名な方なので漫画好きの人は知ってるかも。とにかく画面から気合がかなり感じられました。

自分には愛と覚悟が足りないなあと思いました。

サイボウズ創業者高須賀さんがアメリカに渡ってはじめようとしているサービスLUNARRに関するビデオインタビューがありました。COOの方とご一緒に出演されています。

か、かっけー。

サイボウズ元社長設立のLUNARR、新たなコラボレーション・ソフトで売上高100億円を目指す

売上目標は5年後の2011年末にユーザー数100万人、売上高100億円。同社は10年後に全世界で1億人のユーザー獲得を目標としている。

1万円/人・年＝833円/人・月支払ってもらうWebベースのソフトウエアビジネスということでしょうか。現在の無料・広告収入モデルと真っ向から対立していますね。

インタビューをさがしてみました。
これまであまり知らなかったのですが、僕が個人的に持っている「この人かっこいい！」というつぼに複数はまっていてそれはまあかっこよすぎるなこの人という感じです。

・サイボウズ創業者の高須賀氏が見果てぬ世界一への夢：前編:コラム - CNET Japan
・LUNARR,Inc President&CEO　高須賀 宣　前編１ ― 独立・起業なら ドリームゲート
・誰もが認める事業を自らの手で―サイボウズ創業者が示した世界を目指す者の条件（第3回: 高須賀宣） - CNET Venture View
※個人ブログも見つけたのですがかくれてやってるみたいなので、リンクはしないでおきますー。

先日書いたマーケットプレイスの記事（でこちらがトラックバックうったの）がきっかけで、時事通信の湯川さんからご連絡を頂き、直接お話させていただきました。現在マーケットプレイスの本を執筆されていて、取材中とのこと。

本も何冊か読んでるしブログもチョコチョコ読んでいたのですが、初めてお会いしました。
インターネットが超好きな感じでした！

内容については後日Podcastingで公開されるみたいなので、公開されたらまた紹介します。

高校時代からの友人yukiから、来月からケンコーコムで働くことになったとの連絡をもらった。超うれしかった。

高校時代や大学時代の友人たちのほとんどは、世界に名をとどろかせる大企業とか通信社とかりっぱな銀行とかで働いていて、まあそれはそれでいいことだなーとも思っていた。違う業界の事なんか普通話を聞く機会はまずないので、なんとなく、友人たちは違う業界にいたほうがお互い刺激になるなーと。

ところがところが、今日この報告をうけたときは、なんだかすごくうれしかった。自分でも不思議だったけど。

ケンコーコムはECだし上場もしていてもう立派な大企業。ぼくが働く会社と比べると業種もサイズも違って怒られそうだけど、それでもこの業界に自分の時間を使うと決意した彼を見てすごくうれしくなった。なんか、同じ漫画をおもしろいと言っていて「おー」みたいな、そういう感覚？

職種も経理財務系とぼくとは畑が違い、これまた楽しみ。
四半期決算とか超大変そうですね。。よく知りませんが。。。

初めての東京暮らしも重なって最初はたいへんだと思うけど、彼ならすぐ対応できると思う。
たまに会って業界の話をするのが楽しみだ（場所はしぶやにしてね）。

ちなみにコーディング日記の方は、先週は夜の仕事が忙しかったり週末は大切な友人の結婚式があったりで進まずでした。今週は少しすすめばいいなー。

本日、サイドフィードの赤松さんが出張オフィスということでふらりと弊社に遊びに来ました。

カステイラをもらったよ。

一言でいうと、ものすごく面白い人でした。そして手が超はやい（開発力って意味です）。

「日本は沈没しますよ」とここだけ切り取ってみるとちょっとおかしいんじゃないかこの人はという
ような事をまじめに話していました。その意味はまっとうな内容で面白く、こんなことを言い切る
人をぼくははじめてみました。いまのぼくには全くない前提条件のもとに物事を考えているよう
でした。ちょっとおおげさだけど、目が覚めた感じがした。

かと思えば半日でものすんごいサービスを1つ作ってしまいました。
リリースがまだなんで詳細を語るのは避けますが、感動してその場で使い始めてしまいました。
サラリーマンの日常に不可欠なキラーアプリになりそうな予感。

楽しい一日だったなー。

出張オフィスって楽しいです。
受け入れる側のコストといえば通信環境と電源（しいていえば机）くらいなもんで、そのわずかな
コストで社のスタッフがこんなにも刺激を受けることができるなんてすばらしい仕組みだと思います。

変なセミナーにいくよりよっぽどいい気がする。厳密には社内の情報がごにょごにょとかあるかもし
れませんが、基本どんどんやるべきだなーと思いました。個人的には毎日来てほしいくらいです。

と、いうことで、本日WBSで開発合宿と出張オフィスの特集をやるみたいなので必見！
（あ、昨日のNスペの感想をあとで書く）

Tanakayoshikazu.com ? 監査役にメディア・パブ。

社内体制の整備を進めているところですが、今回、新しくメディア・パブを運営する田中善一郎さんを常勤監査役になっていただくことなりました。

す、すげー！
いつも見てます！

60歳を超える人が書いていると知って、衝撃を受けました。。。

こっちのほうがすげー！！好奇心の塊みたいな方なんですね。

ところで監査役って何する人なんですか。。

Sankei Web　経済　前デル日本法人社長がリヴァンプ取締役に

かの有名なデル日本法人浜田社長が、リヴァンプの取締役になられたそうです。
前の企業を売上数千億円に育てたスター級の元社長が1社に3人もいていいのでしょうか。

飛びきり優秀な上司がいる環境で働きたいと思ってる人はリヴァンプに行けば間違いなしですね。

REVAMP　チームの一員となる人材を、募集します。

今日ちょっとしたことでこの名言の話題になったのですが、

「いいじゃんもうきみ stay foolish じゃん」

といわれてなにーと思ったものの、よくよく考えると最近 stay hungry にもなりつつありまして、はからずも彼に近づいてるんじゃないかおれ！、と思いました。

Steve Jobs to 2005 graduates: 'Stay hungry, stay foolish'

ということで「Boot Camp」なわけですが、思ったことが二つありました。

一つは、やはりAppleはハードウエアで儲ける会社なのだなあということ。
もう一つは、かといってソフトの普及もしっかり考えているのだなあということ。

■やはりAppleはハードウエアで儲ける会社なのだなあ

このニュースを聞いたとき、Win版iTunesをリリースした時の事を思い出しました。
iPodが爆発したのはWin版iTunesをリリースしたことがポイントだったと思うのですが（いいですよね）、コンピュータに対しても同じ理屈が適用できると思うのです。

PC市場は頭打ちだといわれていますが、Appleの業績の内訳からいってコンピュータの売上
は重要です（直近の売上の約30%）。

iTuneだとかディズニーの話だとかコンテンツの話題が大きかったですが、やっぱり会社の
真ん中にハードウエアがある会社なのだなあと思いました。

Japan.internet.com Webテクノロジー - Apple、Intel プロセッサ搭載『Mac』で『Windows』の運用を実現

Windows の販売やサポートを行なう点について、当社には意向も計画もないが、

■かといってソフトの普及もしっかり考えているのだなあ

次にソフトの話ですが、これはやっぱりデュアルにした、というところにビクンときました。

・Windows市場にのっかってハードを売る
・デュアル環境ということでハードを売りつつもOSのシェアをひっそりと伸ばす。IntelMacのシェアがWinのシェアにもなるけどそのままMacOSのシェアにもなりうる。

ここがWin on Macではなくてデュアルにした意味なのだと思います。
ハードで儲けるだけにとどまらずしっかりとソフトも普及させておく。

そして、Appleの現在のゴールは「MacTV」だと勝手に仮定した時にソフトの普及は不可避で、そこにどうつながるのかというと、

・どこかのタイミングで、スティーブ・ジョブズお気に入りのリモコンを利用してもらうような仕掛けをし（ここの鍵はやっぱりコンテンツかもしれない）
・使える環境にあるし使ってみるか、と人を動かし
・気づいたらエンターテイメントはMac環境で、仕事はWin環境で（あわよくばこちらも）の方向に持っていく。

という風にMacと関わる機会を増やしていくのではないでしょうか。

その後リビングの真ん中に行くまでがまだ描けないのですが、、。
いずれにせよまたリビングに一歩前進したのではないか、と思いました。

だそうです。はやい。

Yahoo!ニュース - 毎日新聞 - ＜ユニクロ＞創業者の柳井正会長、社長復帰へ

昨年９月に「高品質」をアピールする戦略を発表し、売り場面積を２〜３倍に広げた「ユニクロプラス」の出店を進めたが、フリースのような大ヒット商品は出ていなかった。

って、あのブームを起こす事を求められたのでしょうか。。

これからインタビュー記事があちこちに出ると思うので、雑誌に出たら取り上げます。